多家电视台部署2026年重点工作

2026-02-02 21:32:37

　　近日，多家电视台纷纷召开工作会议，深入总结过往工作成效，分析行业发展新形势，专题部署2026年重点工作任务，为新一年广电事业高质量发展谋篇布局、凝心聚力。

　　1月26日，中央广播电视总台党组召开扩大会议，传达学习习在省部级主要领导干部学习贯彻党的二十届四中全会精神专题研讨班开班式上的重要讲话精神，以及李强总理在开班式上的主持讲话和蔡奇在结业式上的总结讲话要求，研究贯彻落实举措。中宣部副部长、中央广播电视总台党组书记、台长慎海雄主持会议并讲话。

　　会议指出，在这堂“十五五”开局之年第一课上，习对学习贯彻党的二十届四中全会精神再动员再部署，既有对全会精神怎么领会的认识论，又有对全会精神怎么落实的方法论，对于我们进一步做好四中全会精神宣传阐释、推动总台高质量发展，具有十分重要的指导意义。李强总理和蔡奇的讲话对学习贯彻习重要讲话精神提出明确要求。

　　我们要深入学习贯彻习重要讲话精神，全面深刻准确领会和把握四中全会精神，扎实做好全会精神宣传阐释和总台各项工作，更加有力有效服务好党和国家工作大局。

　　要进一步深化提升总台“头条工程”，紧密结合全国两会等宣传报道，推出一批系列报道、权威访谈、专题节目、融媒体产品等，全面生动做好“十五五”规划纲要宣传解读。

　　要把经济宣传摆在重要位置，发挥总台评论品牌矩阵作用，既阐释好“怎么看”，又讲清楚“怎么办”，进一步唱响中国经济光明论。

　　要充分发挥海外融合传播矩阵优势，打造更多通俗化、生动化、具象化的对外传播产品，推动“与中国同行就是与机遇同行”成为国际社会共识。

　　会议要求，要以习重要讲话精神为引领扎实做好总台各项工作，确保总台“十五五”开好局、起好步。

　　要以总台2026年春晚和米兰冬奥会等重大赛事转播报道为契机，加快推动数智化赋能，扎实推进重点项目建设，巩固总台技术实力“国际领先、国内最好”态势。

　　要自觉把重要讲话精神贯穿到总台“十五五”规划编制工作之中，确保总台规划与国家规划同频共振、有效衔接。

　　要坚持以“一步不停歇、半步不退让”的姿态纵深推进总台全面从严治党，健全风腐同查同治工作机制，深化总台廉洁文化建设，着力铲除问题滋生的土壤和条件。

　　更加自觉树立和践行正确政绩观，坚持从实际出发、按规律办事，敢于斗争、善于斗争，以开跑就是冲刺的状态，确保总台今年工作开门红。

　　1月7日，中央广播电视总台党组召开扩大会议，传达学习全国宣传部长会议精神，研究贯彻落实举措。中宣部副部长、中央广播电视总台党组书记、台长慎海雄主持会议并讲话。

　　会议指出，蔡奇在全国宣传部长会议上的讲话，系统梳理过去一年习关于宣传思想文化工作的重要论述，充分肯定一年来宣传思想文化工作取得的进展成效，科学分析当前工作面临的新形势新任务，对做好今年工作作出全面部署。李书磊从10个方面部署了2026年重点任务。蔡奇和李书磊的讲话内涵丰富、要求明确，具有很强的指导性和针对性。总台作为宣传思想文化战线的“排头兵”“主力军”，要深入学习实践习文化思想，认真贯彻落实蔡奇讲话精神和李书磊部署要求,扎实落实全国宣传部长会议工作部署，奋力打造具有强大引领力、传播力、影响力的国际一流新型主流媒体，以实际行动推动“两个维护”再上新台阶。

　　要不折不扣落实全国宣传部长会议部署要求，推动“十五五”期间总台工作开好局起好步。

　　要创新提升总台“头条工程”，坚持效果导向，持续改进文风话风，推动党的创新理论大众化普及、精准化传播，让受众爱听爱看、共情共鸣。

　　要进一步提高定调引领能力，发挥总台评论品牌矩阵作用，精准有效开展舆论引导，进一步强信心、稳预期。

　　要进一步增强国际传播效能，持续创新中国话语和中国叙事体系，有力有效开展国际舆论引导和舆论斗争，推动“媒体外交”提质升级。

　　要持续推进全链条、全方位、全领域精品节目创新，自觉从中华优秀传统文化中汲取智慧和营养，全力以赴办好总台2026年春晚，精心打造更多精品文化节目。

　　要加强意识形态阵地管理，压实“三审三校”“重播重审”等流程规范，持续强化播音员主持人、外请嘉宾、演艺人员等重点人群管理。

　　要以主流媒体系统性变革为主线高质量完成总台“十五五”规划编制，用互联网思维谋划推进资源配置，充分激发新闻生产力和内容创新力。

　　要加快推进数智化赋能和信息化转型，深耕超高清、人工智能、6G等新领域，巩固总台技术实力“国际领先、国内最好”态势。

　　要抢抓微短剧、动漫、自主赛事等新机遇，在融媒体经营、版权运营、产业拓展等方面不断开创新局面。

　　北京广播电视台发布《北京广播电视台深化系统性变革工作方案(2026—2028年)》(以下简称《方案》)。《方案》提出将大力实施“新闻立台、内容强台、融合兴台”三大战略，全面深化顶层设计、新闻提质、内容创新、台端融合、技术赋能、经营增效、激发活力等多方面变革，做到一年重点突破、两年整体提升、三年全面焕新，奋力建设具有强大舆论引领力、内容创新力、国际传播力和发展竞争力的首都新型主流媒体。

　　《方案》指出，要坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进、守正创新，坚持先立后破、系统集成，坚持首都站位、首善标准，以用户导向为牵引、以内容创新为根本、以融合传播为驱动、以科技创新为支撑、以深化改革为保障，扎实推进和深化全台系统性变革，全面提升北京广播电视台的传播力、引导力、影响力、公信力，为建设贯彻落实习文化思想首善之区贡献新型主流媒体力量。

　　《方案》立足北京广播电视台当前发展实际，聚焦构建适应全媒体生产传播的工作机制和评价体系，明确7方面重点任务、20条工作举措，提出完善全媒体生产传播协同联动、经营创收项目奖励激励等8个重点机制，开展重大主题精品创作规划、融媒精品倍增计划、节栏目提质升级3个内容提升行动，推出头部账号升维提质、腰部账号重点培育、潜力账号挖掘扶持3个融媒账号矩阵建设计划，实施AI赋能精品创作、技术赋能经营增效2个技术引领工程，拓展赛事运营、节展活动、培训展演等6个“媒体+”和文商旅体展融合运营新模式，培育垂类、新媒体、技术、投资服务4个产业板块，实施领军人才、专家人才、骨干人才3个人才培养计划。

　　着力优化顶层设计。牢固树立“台就是端、端就是台”理念，加强全媒体生产传播协同联动机制建设，全面打通策采编发、技术服务和市场经营环节，将“北京时间”“听听FM”打造为频道频率拓展传播空间、实现价值转化的新阵地。集中力量做强北京卫视、交通广播，扎实推进频道频率关停并转，在已经压减6个频道频率的基础上，三年内将全台频道频率总量再压减20%，建设一批聚焦核心赛道、链接产业生态、赋能价值创造的新型业务中心。实施头部账号升维提质、腰部账号重点培育、潜力账号挖掘扶持三大计划，巩固壮大千万级账号数量规模，推动五百万级账号向千万级账号快速跃升。大力推进台属企业战略性重组、专业化整合和企业压减工作，重点打造垂类、新媒体、技术、市场投资等四大产业板块，持续提升产业集中度和竞争力。

　　着力强化新闻立台。整合新闻资源力量，组建全新的融媒生产运营中心，实现新闻采制团队与大小屏运营的深度融合。践行“大新闻”理念，重构策采编发评工作流程，提高新闻生产力和传播效能。建强新一代融媒新闻技术系统和数据中台，为新闻业务提供精准数据支撑和个性化服务。锻造一流新闻品牌，重点打造《习的书单》《春风习习的地方》等一批理论节目和重大主题作品，做强做亮《北京新闻》《北京您早》《特别关注》《首都晚间报道》等栏目构成的早中晚夜新闻节目带，做深做新《向前一步》《接诉即办》《小问直播间》《生活帮帮忙》等民生品牌。加强金种子评论团队建设，打造时事评论、社会评论、财经评论品牌，提高主流舆论引导能力。

　　着力深化内容创新。实施重大主题精品创作规划和融媒精品倍增计划，深耕康养、科教、体育、少儿等垂类领域，聚焦古都文化、红色文化、京味文化、创新文化，持续打造一批体现首都水准、具有全国影响力的新时代扛鼎之作。加强工作室、项目制、揭榜挂帅等机制建设，深度激发各业务单元、专业团队创新创造活力。深化品牌内容与优势资源的全链式开发，加快构建以北京台春晚、跨年晚会、北京国际电影节、大运河音乐节等强势IP为引领，以声音探索者系列论坛、卡酷大计划等特色IP为延展的“京”品文化IP矩阵。充分发挥首都“四个中心”功能定位和“双奥之城”独有优势，挖掘具有首都特色、中国价值、世界意义的文化符号，增强外宣原创内容策划生产能力，办好外宣品牌节目，讲好新时代中国故事、北京故事，提升国际传播效能。

　　着力推进台端融合。做优“北京时间”强势平台，强化新时代首都发展媒体服务功能建设，深度链接千家万户、千行百业，将“北京时间”打造为集新闻资讯、政务民生、商务服务于一体的智慧融媒体平台。深耕“听听FM”特色平台，强化技术产品创新和融媒IP培育双轮驱动，将“听听FM”建设成为集“直播+互动”“内容+服务”为一体的音频媒体融合运营平台。拓展“北京云”技术平台，加强通用技术支撑和个性化解决方案双供给体系建设，夯实赋能市区两级媒体融合发展的技术底座，打造集信息存储、用户画像、智能决策等多功能于一体的数据中心。加大“开门办端”力度，积极引入外部优质垂类资源，探索撬动大众热情参与的新形式，形成多元主体联动共融的高品质内容服务供给机制。深化“新闻+政务服务商务”模式，孵化推出更多拳头产品和跨界IP，拓展更多文化消费新场景，构建“优质内容+刚需服务+融媒创收”运营闭环。

　　着力加强技术赋能。大力推进技术服务体系智媒化建设，巩固全台超高清频道建设领先优势，大力提升超高清视听内容创制能力和超高清制播技术应用能力。实施AI赋能精品创作工程，深化AI智作平台建设，提高原生AI内容规模质量。实施技术赋能经营增效计划，主动对接文旅、体育、教培等领域需求，推动高新技术元素深度融入创意、策划、运营等各环节，着力提升业务技术含量，实现更高市场收益。充分发挥拍摄制作、现场转播等核心技术资源优势，聚焦专业化基础服务、多元化增值服务，打造具有市场知名度和影响力的技术服务品牌。加大IPTV业务升级创新力度，加快布局智能推荐信息流与大屏近场服务等新型业务领域。

　　着力提升经营质效。加快“媒体+”经营转型，大力开拓晚会活动、账号运营、融合项目等媒体服务品类，重点打造卡酷七色光、广播之声等教培展演品牌，加快提升在电影、电视剧、微短剧制作发行领域的市场竞争力，构建形成“媒体+定制服务”“媒体+培训展演”“媒体+影视制作”业务布局。聚焦文商旅体展深度融合和转型升级，加快布局媒体办赛办节办展新赛道，探索建立“媒体宣传+项目运营+市场开发”的经营新模式；依托媒体核心资源，做强展览、演出、生活节、艺术节、消费季等具有辨识度、影响力的线下活动品牌，探索线上演出、在线观展、“第二现场”等新业态；积极联动博物馆、美术馆、图书馆、剧场剧院等文化机构，拓展文化创意产品研发、生产、销售等全产业链运营，持续开拓创意IP市场化开发路径。

　　着力激发变革活力。完善人才培育机制，实施领军人才、专家人才、骨干人才培养计划，打造一批专业能力突出、职业成就显著的名记者、名编导、名主持人、名评论员、名制片人，锻造一批精业务、懂经营、善管理、勇创新的高层次传媒人才，培养一批能扛活、会干活、出好活的高技能人才。优化考评激励机制，深化企业化管理试点改革，支持一体化运营主体探索市场化薪酬管理机制。深化工作室建设，改进管理机制，加强孵化引导，给予政策倾斜。探索建立专业技术岗与管理岗干部转任机制，试行处级管理岗位聘任制选任方式。研究制定干部职工能上能下、能进能退、待遇调整、人才加油站等工作机制。建立健全容错纠错机制，营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围。

　　《方案》强调，推进和深化全台系统性变革，要加强组织领导，成立专项工作领导小组，逐年研究制定任务分解方案，明确年度任务主责部门和完成时限；及时跟踪、系统梳理相关领域政策，主动对接政府部门和互联网商业平台，结合实际需求争取政策支持、拓展商务合作；加大工作统筹和协同联动力度，形成逐级负责、层层推进、闭环管理的工作落实机制；立足融合创新实际，不急躁、不折腾，稳扎稳打、循序渐进，确保相关工作安全有序高效开展。

　　打造数智媒体集团！上海广播电视台（集团）以“数智化赋能高质量”为主题，举行2026年工作务虚会

　　1月9日至10日，上海广播电视台（上海文广集团）2026年工作务虚会在上视大厦举行。会议深入学习贯彻习文化思想和习考察上海重要讲话精神，深入贯彻落实党的二十届四中全会精神，紧扣“数智化赋能高质量”主题，交流思想，开拓思路，谋深谋实台（集团）2026年“数智创新年”工作举措，以勇为尖兵、追求卓越、奋力再跳的姿态，聚力深化主流媒体系统性变革，致力打造数智媒体集团，助力上海打造习文化思想最佳实践地。市委宣传部副部长，上海广播电视台（上海文广集团）党委书记、台长、总编辑方世忠主持会议并讲线年，在市委市政府和市委宣传部的坚强领导下，按照上海建设习文化思想最佳实践地的总体部署，上海广播电视台（集团）广大干部员工群策群力，凝神聚力，齐心奋力，以“杀出一条血路”的精气神，以“卓尔独特，越而胜己”的新标尺，在主流媒体系统性变革一年间，啃下了多年难啃的硬骨头，打造了口碑俱佳的好作品，交出了系统变革的新样本。特别是扎实开展深入贯彻落实中央八项规定精神学习教育，聚力打好“精简精办”“制播分离”“技术迭代”“人力优化”四场关键性的改革攻坚战，全力推进落实2025“内容质量年”120个重点工作项目，统筹抓好改革、发展和安全各项工作，实现了媒体主业凸显、经营企稳回升、员工信心回归、社会评价正向的改革成效。

　　方世忠强调，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是上海广播电视台（集团）深化主流媒体系统性变革的“数智创新年”。台（集团）上下要深入学习贯彻习文化思想和习考察上海重要讲话精神，全面落实中央宣传部、国家广电总局和市委、市政府决策部署，在市委宣传部直接领导下，坚持稳中求进、提质增效，勇为尖兵、追求卓越，深入实施“新闻立台、文化兴台、融合强台、人才聚台”核心战略，锚定“ALL in AI”主攻方向，加快数智化赋能、信息化转型，全面深化主流媒体系统性变革，致力打造数智媒体集团，在更广范围、更深层次、更高水平上实现高质量发展，为上海建设习文化思想最佳实践地作出新的更大贡献。

　　一是要重构新闻生产机制，从“单向传播”向“智能互联”跃升。建立用户需求洞察机制，将“国之大者”与“民之关切”紧密结合起来。坚持用互联网思维重新配置媒体资源，以数智化技术赋能“策采编播存发评”全媒体生产传播体系，将用户需求分析从末端的传播效果评价转化为前端的社会情绪洞察，更加自觉找准与广大受众思想认识的共同点、情感交流的共鸣点、利益关系的交汇点、化解矛盾的切入点，增强议题设置的敏捷度、新闻评论的引导力、融合传播的影响力，把“受众想听的”与“媒体要说的”结合起来，更好彰显主流媒体的锐度、态度与温度，让党的声音更加鲜活、更接地气、更深入人心。建立用户互动参与机制，将“价值引领”与“社会共治”紧密结合起来。不断优化《上海早晨》《民生一网通》“开放麦”模式，持续探索UGC有序参与机制和新闻爆料反馈机制，更加积极地深度融入基层社会治理，更加自觉地融监督者、解决者、服务者、引导者多重身份于一体，普及公共价值、解读公共政策、建立公德意识，引导公众以民主方式破解民生问题，以协商方式解决治理问题，为完善共建共治共享的社会治理体系贡献媒体力量。

　　二是要重构文化创制模式，从“重装制作”向“人机共创”跃升。坚持打造都市新精品。聚焦重大主题和现实题材，深耕上海城市母题，将AI创意与人类审美紧密结合，凸显都市性、年轻态、创新力，打造更多体现中国式审美、大都市气质和高科技含量的文化精品，让红色文化、海派文化、江南文化在穿越时空中交相辉映，让城市文脉、城市空间、城市意象在视听表达中破圈传播。勇于开拓文化新样态。聚焦文化创制的剧本策划、现场拍摄、后期制作各环节，大胆探索用AI思维重写“代码”、用AI工具重造流程，打造互联网条件下的新大众文艺，创制更多基于移动互联网和人工智能技术的微短剧、微综艺、微专题片、微纪录片，抢占文化市场新赛道。

　　构建一体化数智技术底座。坚持IP化、云化、智能化技术路径，聚力建设智能、数据、内容制作、播控分发、智慧媒资、网端运营等“六大中台”，整合利用云资源，部署自主弹性算力基座，贯通台网端号，推动轻量化、移动化、智能化发展，从技术上支撑用户需求牵引的“策采编播存发评”全媒体生产传播体系，让台（集团）数智“驾驶舱”更融合、更智慧、更高效。

　　做强链主功能。聚焦文旅商体展联动的城市战略，增强“媒体+创意+技术”的资源集成能力和全案输出能力，打响国际光影、户外音乐、潮流体育、沉浸演艺、直播经济、动漫游戏等六大自主文化IP，持续丰富产品形态、产业生态和品牌矩阵，放大文化IP的带动效应和长尾效应，不断探索兼具媒体影响力、文化创造力和技术创新力的商业变现新范式。

　　发挥比较优势。第一财经集团要立足上海、服务全国、面向世界，创新开拓金融、科创、消费三大生态圈，加快从财经信息“传播者”转变为财经领域“链接者”，奋力打造新型国际财经媒体集团。东方明珠公司要努力拼杀市场，做强产业平台和资本平台功能，大力培育具有成长性的新赛道新业务，主动为台（集团）挑大梁、做贡献。台（集团）各级子公司都要坚持从自身最有资源、最有优势的地方出发，合理布局业务结构，夯实基本盘，培育新动能，人人争当敢闯敢拼的“小老虎”。

　　建设智慧化信息管理系统。以推进信创管理工作为契机，全力推动台（集团）现有30多个信息系统归并整合、互联互通，将业务前台、风控中台和财务后台链接贯通，动态构建台（集团）全生命周期、全产业板块、全业务流程的企业画像，建立完善经营风险实时预警和快速反应机制，以数智化驱动经营统筹调度、审计集中管理和财务模型测算，全面提升企业治理的科学化、精细化、集约化水平。

　　锻造数智化复合型人才队伍。抓紧形成凸显“数智创新”的人才培养方案，按照“缺什么补什么”原则，重点引进和培育新技术人才、创新性人才、经营人才、青年人才。要围绕“数智创新年”，探索柔性组织和敏捷团队建设，开拓“创新孵化营”“产品特战队”等战训结合的跨部门跨领域合作项目。要强化绩效导向，优化考核规则，针对性增加“数智赋能”“组织创新”等业务指标，研究鼓励创新的容错性政策，形成人人参与数智创新的浓厚氛围。

　　方世忠要求，台（集团）上下必须把党的领导贯穿工作各方面全过程，纵深推进全面从严治党，持之以恒抓党建、强队伍、改作风，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。要守牢媒体阵地。深入落实意识形态工作责任制，提高政治领悟力、政治判断力、政治执行力，严格把好内容关、导向关、人员关，把准正确的政治方向、舆论导向、价值取向、审美趣向，规范使用人工智能生成合成内容，牢牢守住意识形态安全。强化卓越意识，拒绝“躺平”，克服“无效内卷”，敢于向最好者学习、与最强者比拼、跟最快者赛跑、携最优者同行，勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头，杀出一条血路，闯出一条新路。

　　宋炯明指出，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是台（集团）迈向“数智创新”的关键之年，做好经营工作任重道远。台（集团）上下要锚定目标、靶向发力，坚持回到原点、回归常识、做价值创造者，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“务实笃行、创新突破”的精气神，持续抓好治亏、创新、转型、管理四项重点工作，巩固改革成效、破解发展难题，推动台（集团）经营高质量发展取得新突破。

　　二要推动创新创业，培育多元增长曲线。在巩固风险防控成果基础上，大力营造鼓励创新、支持探索的良好生态。要强化重点业务单元的引领带动作用，完善创新激励机制，围绕新兴领域加强前瞻布局，积极培育具有市场竞争力的新业务、新模式。要坚持系统“再审视”，聚焦营销渠道、合作伙伴、各项成本、产品规划、业务规模、生产流程、人才机制、组织架构、品牌传播等九个关键领域进行持续优化。

　　结合务虚会主题，1月9日上午，台（集团）党委举行2026年第1次理论学习中心组学习（扩大）会，邀请上海市学习贯彻党的二十届四中全会精神宣讲团成员、上海市决策咨询委员会委员、上海交通大学媒体与传播学院副院长（主持工作）徐剑作专题辅导报告，系统解读“数智时代”主流媒体系统性变革的核心逻辑。辅导报告结合跨学科研究积淀和前沿实践观察，既有理论深度又富实践价值，为数智化赋能台（集团）高质量发展提供宝贵思路。

　　1月20日，湖南省广播电视工作会议在长沙召开。会议总结2025年全省广播电视和网络视听工作，分析形势，安排部署2026年任务。

　　会议指出，2025年是“十四五”规划收官之年，全省广电行业牢牢把握正确政治方向、舆论导向、价值取向，坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习践行习文化思想，坚决贯彻落实省委十二届九次全会部署，锚定“三高四新”美好蓝图，纵深推进“七大攻坚”行动，紧扣“聚焦一条主线、夯实六大基础、实现三个突破”工作思路，团结拼搏、攻坚克难，主动融入服务全省发展大局。